金秋如画，硕果飘香。近日，黑龙江倍丰农资集团习名企齐鲁金秋交流总结研讨会在山东临沂召开。此次活动，由倍丰集团副总经理张晓彪带队，集团化肥板块主要业务公司高层管理人员组成“学习交流团”，围绕“学理念、转营销、重激励、创新品”的主题，在3天的学习交流时间里，分别走访了史丹利农业集团股份有限公司、中化山东肥业有限公司、山东施可丰化工股份有限公司，参观企业生产线、成品库、科技园、企业展厅、科技研发大楼、农化服务中心等，并与走访企业相关负责人就生产、管理、营销等方面进行了热烈的座谈交流，走访结束后，“学习交流团”又进行了集中务实的总结研讨。调研期间，黑龙江倍丰农资集团与山东施可丰化工股份有限公司双方签署了战略合作协议。

张晓彪在接受记者采访时表示，开展此次活动，是倍丰集团积极贯彻中央1号文件精神，深入推进供给侧结构性改革，贯彻黑龙江省供销合作社“千亿发展战略”和集团十三五发展规划，促进企业深化改革、转型升级的举措；是新形势、新常态下集团认清自身、主动适应、果敢应对时代变化的必然选择；也是创新工作、交流友谊、探讨问题的重要手段；是锻炼队伍、提振士气、自我成长的全新机遇；是滚石上山、披挂战袍、开赴新征程的誓师大会。“他山之石可以攻玉”、“三人行必有我师焉”，走访的这三家企业都与倍丰集团有着多年的合作关系，这次走访调研，应该说也是行业龙头企业之间，在理念上的对接升华、在管理上的相互借鉴，在营销上的互相学习，在友谊上的合作加深，也必将在行业内掀起共同学习的高潮，为行业转型升级助力。

黑龙江倍丰农资集团副总经理张晓彪（左）与山东施可丰化工股份有限公司董事长解永军（右）双方签署战略合作协议

当前，春季采销工作即将拉开大幕，在这个关键时点上，进行这样的学习交流，更加具有务实意义。在总结大会上，张晓彪表示，要进一步转变经营理念。产品需要创新、需要改变、需要宣传和营销，只有加快速度才能追赶上先进，才有机会弯道超车。未来简单的一买一卖，大批发，靠拼资金的营销必然会被取代，倍丰从传统农资流通商向现代农业综合服务商转变，倡导的配套经营、农技服务、精准营销必须更加扎实的落地。

要进一步优化经营模式。抓住机遇，坚定不移整合资源，创新经营，培育效益增长点，推进整个集团业务的转型升级。

要进一步探索新型技术。生产企业要适时推出新产品、新配方，对生产工艺、包装形象进行更新换代，对市场上的新产品、新技术要敏感，与时俱进，深入开展“校企合作”，储备相关技术人才，打造品牌与品种创新相互促进的双优产品。

要进一步树立品牌意识。提高品牌知名度、美誉度，注重无形资产的保护，加快对“倍丰”驰名商标的申请，注重产品研发设计的独特性、功能性，提升产品的科技含量与品牌价值，实现产品提档升级，扩大市场份额。

要进一步发挥整体合力。倍丰的多方合力，体现在南北方资源共享上；体现在全集团各部门的业务合作上；体现在国内销售与国际贸易的相互呼应上；体现在参股上游企业与货源组织掌控的有机结合上，这是倍丰集团的整体优势所在，是倍丰集团的文化所在。

要进一步优化激励机制。调动员工积极性，促进相对公平。重视和培养人才，建立人才梯队，要发挥年轻人勇于担当的主人翁精神，成为倍丰集团事业发展的中流砥柱，加强管理，完善制度建设。

要进一步打造学习团队。无论一个人、一个单位，一个行业，甚至一个民族，都赢在学习、胜在改变。这次的学习活动开展的很好，很有意义，也很难忘，要发扬下去，营造全员学习、终身学习的良好氛围，通过每个人不断的成长达到整个团队一起成长，从而为倍丰集团基业长青奠定人力基础，增添发展后劲，实现长足进步。

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